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電費、水費就不用說了，早餐、午餐、晚餐也是都要花錢，其它最多的就是日常生活中的消耗品
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所以可以這麼便宜，所以才能壓低成本
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中國電影資本IPO一觸即發？ 第B07版:文娛 20160216期 濟南日報
傳奇影業
美國著名影視制作企業，業務包括電影、電視、數字媒體以及動漫等，曾出品《蝙蝠俠》《盜夢空間》等
萬達集團
此前相繼收購美國第二大院線AMC和澳洲第二大院線Hoyts
正月初五，不少人還沉浸在春節的祥和氣氛中，萬達集團就在這一天正式宣佈斥資35億美元100%收購美國傳奇影業，該收購創造瞭中國企業海外最大的文化並購紀錄，傳奇影業董事會主席兼CEO托馬斯·圖爾將留任，繼續負責公司的日常經營。
萬達集團董事長王健林表示，全球電影市場的話語權基本掌控在美國幾大公司手中，此次並購將大大增加萬達集團在全球電影產業話語權。
記者還發現，除瞭萬達，樂視影業早在去年下半年就以2億美元的戰略資金在美國成立瞭子公司。有業內人士猜測，萬達和樂視這樣的動作，也許將引發中國資本佈局電影工業體系來對抗好萊塢。
萬達已成全球收入最高電影企業
資料顯示，傳奇影業創建於21世紀初，是美國獨立的電影制作公司、好萊塢著名電影公司，其母公司為傳奇娛樂。
傳奇影業曾打造瞭《黑暗騎士》《侏羅紀公園》《超人：鋼鐵之軀》等票房佳作，並在2014年翻拍瞭《哥斯拉》，高票房喜劇《宿醉》也由該公司出品。此外，今年即將上映的《魔獸世界》真人電影也為該公司拍攝，全球累計票房已超過120億美元。
統計數據顯示，自從2009年以來，好萊塢電影在中國票房的配片比率由43.5%上升至51.5%。有專傢預測，中國電影票房收入有可能在2017年超越美國。“萬達收購傳奇影業，直接好處就是能將好萊塢大片變成中美合拍片，在中國國內市場可以拿到至少25%的票房分賬。”業內專傢指出。
為萬達財富故事增加亮麗元素
王健林坦言，收購傳奇出於三個方面考慮：
●萬達影業不是一個單純的電影制作公司，而是覆蓋電影產業各個方面的運營，收購傳奇之後，萬達影視控股公司成為全球收入最大的電影企業；
●此番收購可以極大地提高萬達在全球電影產業的競爭力和話語權；
●萬達的院線、中國的市場與傳奇影業對電影開發制作可以共同合作，優勢互補，並購後將為傳奇影業創造更多市場機會，尤其是增長迅猛的中國電影市場，使傳奇影業實現業績高速增長。
“萬達在今年或者說很快，就要啟動電影制作、發行這個領域的資本化動作，或者說叫IPO”，王健林坦言，傳奇影業這個時候加入，無疑是為萬達的財富故事增加瞭極其亮麗的元素。
中國電影急需發展核心競爭力
中國電影市場雖然已經極大地發展起來，2015年票房收入已經達到440億元，但是在與國外電影企業抗衡上，還是非常弱。2015年《速7》在國內上映的時候，首日24小時票房破4億，在中國市場總票房達到24.3億，問鼎中國電影票房史冠軍，刷新7項影史紀錄。而《復仇者聯盟2》一上映，首日票房也達到2.5億。博納影業CEO於冬當時感嘆：“我們僅僅靠粉絲電影、販賣小鮮肉，跟進口大片對陣，完全處於劣勢。”他認為，好萊塢的片單，全部是航母級的特效大片，平均投資在3億美金以上。中國電影如何跟強大於自己數倍的好萊塢競爭，是一個讓人焦慮的問題。中國電影中低成本制作的繁榮隻是一種粉絲經濟的投機行為，不能反映電影工業化，也是核心競爭力缺失的體現。
萬達和樂視的這些拓展動作，也是想要彌補中國電影的短板。不過，中國資本運作能力有餘，可是與好萊塢合作的參與程度如何，還有待觀察。另外，好萊塢的電影工業體系、商業模式，核心的技術和人才，不是資本的輸出就能拿的走，好萊塢缺錢，需要資本，但他們顯然會對核心的東西有所保留。
所以，產業鏈的參與程度，決定電影公司反哺國內的效果。中美合作在語言、商業規則上的不對稱也導致合作窗口的打開程度與收益分享的不對等，投資金額是一方面，另一方面要看是否能在合作中創造更大的價值。
王健林此前曾說，僅在中國有電影產業的話語權是不夠的，萬達要改變文化產業由美國主導的局面。(本報記者 張曉涵)
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